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不要追求风口,要把握时机,曾经创蓝253也犯过错,一头扎进了风口,2013年微信营销火热,客观说,当时的时机是不错的,可惜“把握”不够。有神秘宗教古老历史的万种风情,有熙熙攘攘喧闹纷繁的市井百态。对于我们来说如何管理1000个城市,管理问题是我们的难题,他觉得他有机会,我觉得我也不服,就干下来。
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印度的普罗大众攥着便宜的智能机,用着免费的4G网络,又被推下海体会了一把更高效的电子化交易,从此这辆开往移动互联网春天的列车已经不可阻挡了。可是,萝卜快了也带泥,资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。 一次性交易的商业模式: 电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额 交易平台:1-2倍的交易额 服务:0.5-1倍的收入 授权许可:1-2倍的成交量 硬件:1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额 其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS:5-7倍的收入 变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。
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网友评论 更多
2757吴帮华
45
2024-06-16 20:59 推荐
96984宫森林
这是告诉我们不可以霸凌和家报
2024-06-16 20:09 推荐
572沈花
God Game😍
2024-06-16 19:46 推荐
19717沈花
终于来了....
2024-06-16 19:42 推荐
775方国瑞
感恩的心
2024-06-16 19:12 推荐